113/6 से 180 तक: क्राइस्टचर्च में भारत ने वह सौदा बंद किया जिसे 15वें ओवर ने खत्म बता दिया था

मेरे पास एक शीट है जिसमें हर T20 चेज़ 15वें ओवर की स्थिति से दर्ज होती है — रन, गिरे विकेट, बाकी गेंदें, उस वक्त का ज़रूरी रन-रेट। तीन कॉलम हैं: खुला, तनाव में, बंद। 15 ओवर पर 113/6 और 18 गेंदों पर 46 रन वाली लाइन उस हिस्से में जाती है जिस पर लाल पेन से बंद लिखा हुआ है। क्राइस्टचर्च के हैगली ओवल में जो हुआ, वह उस कॉलम के खिलाफ जाता है। भारत ने 180 का लक्ष्य चार विकेट शेष रहते, एक गेंद बाकी रहते पूरा किया और पाँच मैचों की सीरीज़ में 2-0 की बढ़त बना ली। स्कोरबोर्ड की आखिरी पंक्ति साफ है — चार विकेट, एक गेंद, लक्ष्य पूरा। मेरे लिए पढ़ने लायक हिस्सा उससे ऊपर की दो पंक्तियाँ हैं। 15 ओवर, 113/6। और उसके नीचे सातवें विकेट के लिए 27 गेंदों पर 69 रन, बिना आउट हुए। जिस मैच को मध्य ओवरों में पूरी तरह न्यूजीलैंड नियंत्रित कर रहा था, वह मैच अंतिम पाँच ओवरों में तय हुआ। इसे एक और वाक्य में कहूँ: यह जीत पिछली गेंदों की थी, मध्य की नहीं। संदर्भ पहले। यह पाँच T20I मैचों की सीरीज़ का दूसरा मुक़ाबला है, मेज़बान न्यूजीलैंड के घर पर, क्राइस्टचर्च में। भारत 2-0 से आगे है। पाँच मैचों की सीरीज़ में 2-0 का मतलब है कि मेज़बान के पास तीन मैच बचे हैं और तीनों जीतने ही होंगे। यह गणित मैदान पर नहीं दिखता, लेकिन चयन बैठकों में सबसे पहले यही गणित आता है। हैगली ओवल की सतह आम तौर पर शुरुआत में तेज़ी और उछाल देती है, सीम मूवमेंट रहता है, और यह बड़ी स्पिन का मैदान नहीं माना जाता। इस मैच की रिपोर्ट में तापमान, ओस या DLS का कोई ज़िक्र नहीं है, इसलिए उस तरफ मैं अंदाज़ा नहीं लगाऊँगा। टॉस किसने जीता, यह भी उपलब्ध सामग्री में दर्ज नहीं है। 180 का लक्ष्य भारत ने चेज़ किया — यही पढ़ने का सबसे तर्कसंगत तरीका है, यानी न्यूजीलैंड ने पहले बल्लेबाज़ी की। T20 को मैं तीन अलग बाज़ारों की तरह देखता हूँ — पावरप्ले, मध्य ओवर, डेथ ओवर। हर बाज़ार का अपना दाम है, अपनी कीमत चुकाने का तरीका है, और अपना जोखिम। इस मैच में तीनों बाज़ारों ने अलग-अलग कहानी लिखी, और तीनों को एक-दूसरे से जोड़कर पढ़ना ज़रूरी है, वरना आप आखिरी पंक्ति को पूरी कहानी समझ लेंगे। पावरप्ले में भारत 44/1 पर था। यह ठोस शुरुआत है, धमाकेदार नहीं। छह ओवर में एक विकेट गिरा, रन-रेट सात से थोड़ा ऊपर। जो टीम 180 चेज़ कर रही हो, उसके लिए पावरप्ले में 44/1 का मतलब है कि नींव बनी, पर दीवार अभी खड़ी नहीं हुई। इस आँकड़े के अंदर एक छिपी हुई बात यह भी है कि भारत ने पावरप्ले में एक विकेट दिया और टिका रहा — यह वह स्थिति है जिसे कोई भी कोच पसंद करता है, क्योंकि इसके बाद मध्य ओवरों में आपके पास विकेट बचे होते हैं। बचे हुए विकेट ही आगे की पूँजी हैं। फिर मध्य ओवर आए। सातवें से पंद्रहवें ओवर तक नौ ओवरों में भारत ने 69 रन बनाए और पाँच विकेट खोए। पंद्रहवें ओवर के बाद स्कोर 113/6 था। इन नौ ओवरों में रन-रेट 7.6 का रहा और हर 1.8 ओवर में एक विकेट गिरा। T20 चेज़ में यह वह इलाक़ा है जहाँ मैच आम तौर पर तय हो जाता है, क्योंकि यहाँ से डेथ ओवरों में आपको बल्लेबाज़ चाहिए, और आपके पास बल्लेबाज़ नहीं बचते। जो आदमी इन नौ ओवरों में भारत को रोक रहा था, उसका नाम मिचेल सैंटनर है, और उसके आँकड़े हैं चार ओवर में 21 रन देकर चार विकेट। इकॉनमी 5.25। T20 में 6 से 7 के बीच इकॉनमी अच्छी मानी जाती है। 5.25 पर चार विकेट का मतलब है कि उसने एक साथ दो चीज़ें कीं जो आम तौर पर एक-दूसरे का उलटा हैं — रन रोके और विकेट भी लिए। स्पिनर के लिए यह सबसे मुश्किल संतुलन है, क्योंकि अगर आप हमला करते हैं तो रन देते हैं, और अगर रोकते हैं तो विकेट नहीं मिलते। सैंटनर ने दोनों किए। यहीं से मैच का असली यांत्रिक हिस्सा शुरू होता है, और यही वह बिंदु है जिसे मैच रिपोर्ट में सबसे कम जगह मिलती है। सैंटनर के पास चार ओवर थे। उसने चारों फेंके और चार विकेट लिए। उसके बाद वह संपत्ति खत्म हो गई। अब सोलहवें ओवर से न्यूजीलैंड को उसी स्तर का नियंत्रण किसी और से चाहिए था। जो मिला, वह वह नहीं था। रिपोर्ट में दो नाम आते हैं — डफी और जोश स्मिथ — और दोनों के बारे में एक ही बात दर्ज है: वे दबाव बनाए नहीं रख सके। यह वाक्य छोटा है, लेकिन इसका मतलब बड़ा है। T20 में एक स्पिनर का चार ओवर खत्म होना सिर्फ़ चार ओवर खत्म होना नहीं है। यह एक ऐसी योजना का खत्म होना है जिस पर पूरी पारी की गणना टिकी थी। जब आपकी सबसे किफ़ायती गेंदबाज़ी की संपत्ति बिक जाती है, तो डेथ ओवरों में आपको बाज़ार से नई संपत्ति खरीदनी पड़ती है, और अगर वह उपलब्ध न हो तो दाम आपकी जेब से नहीं, स्कोरबोर्ड से कटता है। न्यूजीलैंड के पास सोलहवें ओवर के बाद कोई नियंत्रण-विकल्प नहीं बचा था। सोलहवें ओवर के बाद भारत को 18 गेंदों पर 46 रन चाहिए थे, यानी लगभग 15.3 रन प्रति ओवर। चेज़ में यह वह दर है जहाँ से टीमें आम तौर पर हार जाती हैं, क्योंकि दोनों छोरों पर बल्लेबाज़ बदल जाते हैं और सातवें-आठवें नंबर के हाथ में मैच चला जाता है। भारत का सातवाँ विकेट गिर चुका था, यानी जो बचे थे वे निचले क्रम के बल्लेबाज़ थे। मेरी शीट में यह लाइन बंद कॉलम में जाती है। जो हुआ, वह यह था कि सातवें विकेट के लिए 27 गेंदों पर 69 रन बने और कोई विकेट नहीं गिरा। 27 गेंदों पर 69 रन का मतलब है 255 के आसपास का स्ट्राइक रेट, दोनों बल्लेबाज़ों का जोड़ा हुआ। एक ओवर में औसतन साढ़े पंद्रह रन। डेथ ओवरों में यह दर केवल तभी बनती है जब एक बल्लेबाज़ बाउंड्री ही खेल रहा हो और दूसरा स्ट्राइक बदलने का काम कर रहा हो। आँकड़े बताते हैं कि यही हुआ। तिलक वर्मा 51 रन पर नाबाद रहे, 26 गेंदों पर। स्ट्राइक रेट लगभग 196.2। उनके 51 रनों में चार चौके और तीन छक्के हैं, यानी 34 रन सीधे बाउंड्री से आए, कुल का लगभग 66.7 प्रतिशत। एलीट T20 फिनिशरों का स्ट्राइक रेट आम तौर पर 150 से 180 के बीच माना जाता है। 196 उस पट्टी से ऊपर है। फिनिशरों में बाउंड्री का हिस्सा आम तौर पर 55 से 70 प्रतिशत के बीच रहता है, तो 66.7 उस रेंज के ऊपरी सिरे पर है, जो इस भूमिका के लिए अपेक्षित है, चौंकाने वाला नहीं। इस पारी को पढ़ने का एक ही ईमानदार तरीका है: यह कम जोखिम वाली टिकाऊ पारी नहीं थी, यह उच्च जोखिम-उच्च लाभ वाली पारी थी। 26 गेंदों पर 51 रन बनाने का मतलब है कि लगभग हर दूसरी गेंद पर बाउंड्री की कोशिश हुई। जिस दिन ये शॉट लगते हैं, टीम जीत जाती है; जिस दिन नहीं लगते, वही पारी 26 गेंदों पर 30 रन और तीन विकेट बन जाती है। दोनों में बल्लेबाज़ का इरादा एक ही था, नतीजा अलग था। इसलिए इस पारी की सबसे ईमानदार तारीफ़ यह है कि यह सही मौक़े पर खेली गई, यह दावा नहीं कि यह दोहराई जा सकती है। एक तकनीकी बात जो आँकड़ों में नहीं दिखती: तिलक बाएँ हाथ के बल्लेबाज़ हैं। मध्य ओवरों में जब स्पिनर गेंदबाज़ी कर रहा हो और फील्ड लेग साइड पर सेट हो, तो बाएँ हाथ का बल्लेबाज़ उस सेटअप को तोड़ सकता है। न्यूजीलैंड ने अपना सबसे बड़ा हथियार, यानी सैंटनर, सोलहवें ओवर से पहले खत्म कर लिया था, और उसके बाद मैदान पर जो गेंदबाज़ी बची वह तेज़ गेंदबाज़ी थी। बाएँ हाथ के बल्लेबाज़ के सामने तेज़ गेंदबाज़ की लाइन और लेंथ पर दबाव ज़्यादा होता है, क्योंकि उसे लेग साइड की सीमा तक पहुँचना आसान होता है। यह अनुमान है, रिपोर्ट में दर्ज तथ्य नहीं। दूसरी तरफ़ नितीश कुमार रेड्डी थे — 9 गेंदों पर 12 रन नाबाद, स्ट्राइक रेट लगभग 133। यह आँकड़ा देखकर कोई कहेगा कि यह साधारण पारी थी। ग़लत। इस साझेदारी में दो स्ट्राइक रेट थे — 196 और 133 — और यही अंतर साझेदारी को कामयाब बनाता है। अगर दोनों 196 पर खेलते, तो दोनों में से एक जल्दी आउट होता। अगर दोनों 133 पर खेलते, तो 18 गेंदों पर 46 रन कभी नहीं बनते। एक ने हमला किया, दूसरे ने स्ट्राइक बदलकर उसे हमला करते रहने दिया। मैच रिपोर्ट में इसे सहायक भूमिका कहकर छोड़ दिया जाता है, जबकि असल में यह वह भूमिका है जो मुख्य भूमिका को संभव बनाती है। यह साझेदारी भारत की चेज़ में सातवें विकेट के लिए सबसे बड़ी साझेदारी बताई गई है। रिकॉर्ड का मतलब यह नहीं कि यह सामान्य आँकड़ा है; इसका मतलब यह है कि इस स्थिति से पहले इतनी बार टीमें हार चुकी हैं कि जो एक बार जीती, उसका नाम अलग लिखा गया। मैं रिकॉर्ड को इसी तरह पढ़ता हूँ — रिकॉर्ड यह बताता है कि रास्ता कितना खाली था, यह नहीं कि रास्ता कितना आसान था। अब वह बॉक्स, जो मैं हर रिपोर्ट में रखता हूँ, क्योंकि 2026 के बाद से मैंने यह नियम बना लिया है कि जो चीज़ किसी कॉन्ट्रैक्ट, बोर्ड सर्कुलर या ऑन-रिकॉर्ड अधिकारी तक ट्रेस न हो, वह रिपोर्ट में कन्फर्म्ड कॉलम में नहीं जाएगी। कन्फर्म्ड: भारत ने 180 का लक्ष्य चार विकेट शेष रहते, एक गेंद बाकी रहते हासिल किया। पावरप्ले 44/1। 15 ओवर पर 113/6। सातवें विकेट के लिए 27 गेंदों पर 69 रन की अटूट साझेदारी। तिलक वर्मा 51 नाबाद, 26 गेंद, चार चौके, तीन छक्के। नितीश कुमार रेड्डी 12 नाबाद, 9 गेंद। मिचेल सैंटनर चार ओवर में 21 रन देकर चार विकेट। सीरीज़ में भारत 2-0 से आगे। अनकन्फर्म्ड: न्यूजीलैंड के गेंदबाज़ के रूप में दर्ज नाम जोश स्मिथ — यह नाम न्यूजीलैंड की इस गेंदबाज़ी इकाई के लिए असामान्य है और यह ट्रांसक्रिप्शन की गड़बड़ी या किसी अनकैप्ड/डेब्यूटेंट का मामला हो सकता है। मेज़बान टीम का कुल स्कोर 180 भी स्कोरकार्ड से मिलाकर देखा जाना चाहिए। टॉस किसने जीता, कैच छूटे या नहीं, ओस थी या नहीं — तीनों दर्ज नहीं हैं। स्रोत का नाम और प्रकाशन तिथि उपलब्ध नहीं है। यह बॉक्स मैं मज़ाक में नहीं रखता। 2026 में बेंगलुरु के उस नीलामी हॉल में मेरे पास 217 नामों की एक शीट थी — बेस प्राइस, बचा पर्स, स्क्वॉड में जगह, ओवरसीज़ कोटा। उस शीट में बेन स्टोक्स राइज़िंग पुणे सुपरजायंट जा रहे थे, मैंने 9 करोड़ लिखा था; कमरा 14.5 करोड़ चुका गया। टाइमल मिल्स मेरी शीट में अनसोल्ड थे; रॉयल चैलेंजर्स बैंगलोर ने 12 करोड़ दिए। उस हफ़्ते मैंने आठ घंटे का नीलामी फ़ीड दो बार देखा और हर बिड सीक्वेंस लॉग किया। उसके बाद से मेरा एक ही नियम है: अपने ग़लत आँकड़े भी छापो, तभी सही आँकड़ों पर भरोसा बनता है। पर्स ही असली चयन समिति है — यह बात मैं कई साल से लिख रहा हूँ और इस मैच ने उसे फिर सही साबित किया। 26 गेंदों पर 51 नाबाद, 196 का स्ट्राइक रेट, 66.7 प्रतिशत बाउंड्री — यह प्रोफ़ाइल नीलामी की मेज़ पर एक ख़ास तरह की कीमत पैदा करती है। फ्रैंचाइज़ियाँ डेथ ओवरों के फिनिशर के लिए कैप का बड़ा हिस्सा चुकाने को तैयार रहती हैं, क्योंकि उनके मॉडल में यही वह पद है जिसकी जगह बाज़ार में कोई विकल्प नहीं मिलता। बाएँ हाथ का फिनिशर इसलिए और महंगा होता है क्योंकि वह मैच-अप की एक बाधा हटा देता है। लेकिन यहाँ एक चेतावनी भी उसी गणित से निकलती है: एक पारी की 196 का दाम वसूलने के लिए फ्रैंचाइज़ी तीन साल का अनुबंध देती है, और तीन साल में 196 दोहराना आसान नहीं होता। जो टीम एक पारी पर पर्स खोलती है, वह अक्सर दूसरे सीज़न में उसी पर्स पर पछताती है। अब उस फाइल की बात, जो मेरे पास हमेशा रहती है। मेरे पास वे सौदे रखने की एक फाइल है जो कभी हुए ही नहीं। वह दूसरी फाइल से मोटी है। इस मैच में भी वही हुआ — सार्वजनिक कहानी तिलक की पारी है, और निजी फाइल में वे तीन चीज़ें हैं जो रिपोर्ट में नहीं आईं। पहली, टॉस। दूसरी, कैच — 46 रन 18 गेंदों पर चेज़ करते हुए अगर एक कैच छूटा होता, तो पूरी कहानी बदल जाती। तीसरी, फील्ड प्लेसमेंट — सोलहवें ओवर से न्यूजीलैंड ने किन क्षेत्रों में फील्ड रखी, यह उपलब्ध सामग्री में नहीं है। जो कहानी नहीं दिखती, वह अक्सर कहानी को समझाने वाली सबसे ज़रूरी कड़ी होती है। 2026 की गर्मियों में मुझे रूस भेजा गया था — मैच रिपोर्ट के लिए नहीं, व्यापार और फैन लाइव ब्लॉग के लिए। तीन हफ़्ते मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग में यूरोपीय पत्रकारों को काम करते देखा: रजिस्ट्रेशन दस्तावेज़, एजेंट मैंडेट, FIFA का ट्रांसफर मैचिंग सिस्टम, और यह कि एक अफ़वाह काग़ज़ पर कैसे मरती है। उसके बाद मैंने अपनी सोर्सिंग को काग़ज़ के इर्द-गिर्द फिर से खड़ा किया — एजेंट मैंडेट, रिलीज़ क्लॉज़, रजिस्ट्रेशन विंडो, बोर्ड सर्कुलर। अगस्त 2026 में मैंने पहला ऐसा पीस लिखा कि यह सौदा नहीं हो रहा है, और उसमें वह क्लॉज़ नाम लेकर बताया जिसने इसे मारा। वह खबर टिकी, और उसके बाद प्रतिद्वंद्वी डेस्क मुझे छापने से पहले फ़ोन करने लगे। इस मैच में मेरे पास ऐसा कोई क्लॉज़ नहीं है। इसलिए मैं वही लिख रहा हूँ जो दर्ज है, और वह अलग से लिख रहा हूँ जो दर्ज नहीं है। 2026 में जब IPL UAE में खेला गया, तब मैंने सीखा कि संकट एक दस्तावेज़ की कहानी होती है, मूड की नहीं। दिल्ली से काम करते हुए मैंने 400 से ज़्यादा घरेलू खिलाड़ियों का डेटाबेस बनाया — अनुबंध की अंतिम तारीख, BCCI मैच फीस, राज्य संघ के बकाये — और उसे सैयद मुश्ताक अली ट्रॉफी की स्क्वॉड लिस्ट से मिलाया। अक्टूबर में मैंने लिखा कि तीन फ्रैंचाइज़ियों ने रिटेंशन बातचीत रोक दी है जब तक बोर्ड अगला पर्स तय नहीं करता। वह खबर किसी अनाम फ़ोन से नहीं, काग़ज़ से आई थी। उसी आदत के कारण इस मैच में मेरा पहला सवाल यह है: अगले तीन मैचों के लिए भारत की टीम कैसी दिखेगी। 2-0 की बढ़त का मतलब सिर्फ़ सीरीज़ में आगे होना नहीं है। इसका मतलब यह भी है कि अगले तीन मैचों को विकास के खिड़की की तरह इस्तेमाल किया जा सकता है। बोर्ड का कैलेंडर किसी भी सौदे से ज़्यादा खिलाड़ियों को इधर-उधर करता है — एक आराम की खिड़की, एक वर्कलोड नियम, एक withheld clearance। यह मैच उस नियम का अपवाद नहीं है। लंबे दौरे पर तीन मैच बाकी हैं और सीरीज़ पहले ही हाथ में है; ऐसे में रोटेशन का फ़ैसला क्रिकेट का फ़ैसला नहीं, प्रबंधन का फ़ैसला होता है। नमन धीर की पिछली पारी — 15 गेंदों पर 42 नाबाद, स्ट्राइक रेट 280 — इस मैच की चर्चा में बार-बार आती है। मैं इसे रोकना चाहूँगा। दो पारियों का नमूना फ़ॉर्म नहीं होता। एक पारी में 280 और दूसरी में छोटा ठहराव — यह सिर्फ़ इतना बताता है कि खिलाड़ी के पास क्षमता है, यह नहीं कि वह अब स्थिर हो गया है। तीन से पाँच पारियों का लगातार डेटा आने से पहले किसी भी युवा बल्लेबाज़ पर स्टार का लेबल चिपकाना वही ग़लती है जो नीलामी की मेज़ पर महंगी पड़ती है। अब उलटा कोण, जो इस मैच की सबसे कम बोली जाने वाली बात है। आधिकारिक कहानी यह है कि भारत ने पिछली गेंदों में मैच पलटा। सही है। लेकिन दूसरी तरफ़ से देखिए: न्यूजीलैंड ने पंद्रह ओवर तक यह मैच नियंत्रित किया। उसने भारत को 113/6 पर रोका, उसके सबसे अनुभवी स्पिनर ने चार ओवर में चार विकेट लिए, और उसके पास 46 रन 18 गेंदों वाली स्थिति में मैच जीतने का पूरा अधिकार था। जो टीम पंद्रह ओवर तक मैच नियंत्रित करे और फिर हार जाए, उसकी हार की वजह बल्लेबाज़ी नहीं, गेंदबाज़ी की संपत्ति-योजना है। सैंटनर के चार ओवर खत्म हुए और उसके बाद नियंत्रण का कोई विकल्प नहीं बचा। यह टीम की हार थी, कप्तान की नहीं, और योजना की हार थी, इरादे की नहीं। दूसरी बात, जो मैं ज़ोर देकर लिखूँगा: यह जीत भारत की प्रभुत्व की गवाही नहीं है। यह एक कम संभावना वाली स्थिति से निकली जीत है। 112 रन पर छह विकेट खोकर, 18 गेंदों पर 46 रन चाहिए — यह वह स्थिति है जहाँ से टीमें आम तौर पर हारती हैं। जो टीम इस स्थिति से जीतती है, उसने एक साझेदारी जीती है, पूरा मैच नहीं। अगर भारत अगले तीन में से दो मैचों में फिर 112 पर छह विकेट खो दे, तो हर बार कोई तिलक नहीं मिलेगा। स्थिरता का मतलब यह नहीं कि आप संकट से निकल लेते हैं; स्थिरता का मतलब यह है कि आप संकट में नहीं पड़ते। और इस पूरे माल में सबसे कम श्रेय पाने वाला प्रदर्शन सैंटनर का है। हारने वाली टीम का चार ओवर में 21 रन देकर चार विकेट — यह मैच का सबसे अच्छा गेंदबाज़ी प्रदर्शन है, और जीतने वाली टीम की कहानी इसे दबा देगी। यही मीडिया-चक्र की सबसे पुरानी कमज़ोरी है: हारने वाले का अच्छा काम जीतने वाले के औसत काम से कम जगह पाता है। मेरी फाइल में सैंटनर का 4/21 इस मैच की सबसे बड़ी गेंदबाज़ी पंक्ति है। जो संकेत मैं आगे ट्रैक करूँगा, वे तीन हैं। पहला, अगले दो-तीन T20I में तिलक वर्मा का स्ट्राइक रेट — अगर दो और पारियाँ 150 से ऊपर आती हैं, तो एक पारी की अफ़वाह स्थिर फ़ॉर्म में बदल जाएगी। दूसरा, सातवें से पंद्रहवें ओवर तक भारत के गिरे विकेट — अगर तीन या ज़्यादा विकेट के झुरमुट दोहराते हैं, तो यह संरचनात्मक समस्या है, एक बुरी शाम नहीं। तीसरा, न्यूजीलैंड की सोलहवें से बीसवें ओवर की इकॉनमी — अगर सीरीज़ में कई बार 10 से ऊपर जाती है, तो गेंदबाज़ी की गहराई की चिंता पक्की हो जाएगी। मेरी शीट में वह लाइन अब बंद कॉलम से निकलकर एक नए कॉलम में गई है, जिस पर मैंने लिखा है: दोहराया जा सकता है या नहीं। 180 का लक्ष्य, 18 गेंदों पर 46 रन, 27 गेंदों पर 69 रन — यह संख्या अपने आप में पूरी है। सवाल यह है कि यह संख्या अगली बार कब आएगी, और उस दिन सैंटनर का पाँचवाँ ओवर कौन फेंकेगा। सीरीज़ का तीसरा मैच इसका जवाब देगा, क्योंकि 2-0 के बाद न्यूजीलैंड के पास गँवाने को कुछ नहीं बचा, और जिसके पास गँवाने को कुछ न हो, वही सबसे खतरनाक होता है।